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        核心業務

        提供實效、專業的培訓、咨詢與項目管理一體化解決方案

         

        SERVICE

        管理咨詢項目服務流程

        STEP1

        內訪外調

        根據客戶問題,展開企業內訪外調,從決策層、管理層到基層部門員工;走訪市場,訪談供銷渠道合作商,了解企業相關層面在市場和渠道方面的表現;分析總結內訪外調獲取的信息,找出企業存在的關鍵性問題

        STEP2

        策略論證

        針對企業存在的關鍵問題,制定相關問題的策略,并通過各種途徑和方法對策略進行分析論證,找到最適合和最正確的贏得策略

        STEP3

        要素規劃

        對公司組織架構、運營管理、人力資源、績效管理、行政管理、企業文化等綜合要素統一規劃,最終形成企業系統化的核心競爭力

        STEP4

        執行方案

        根據企業戰略規劃和商業模式,制定合理、可操作性的實戰性執行方案,從而實現客戶價值創造,為企業帶來增值,為資源的有效使用提供切實有效的路徑
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